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中孚炭素公司：聚焦關(guān)鍵精準(zhǔn)發(fā)力全力沖刺一季度“開(kāi)門紅”

一年之計(jì)在于春。為順利完成一季度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，確保實(shí)現(xiàn)首季“開(kāi)門紅”，3月份以來(lái)，中孚炭素公司聚焦關(guān)鍵精準(zhǔn)發(fā)力，從降本增效、管理提升、質(zhì)量?jī)?yōu)化三方面著手，全力沖刺一季度“開(kāi)門紅”。

        深入挖潛增盈增效

        各部門緊盯季度產(chǎn)量、成本、利潤(rùn)目標(biāo)，緊扣增盈目標(biāo)任務(wù)要求，通過(guò)工序管理和原料管理的深入推進(jìn)、成本管控“紅黃牌”制度的嚴(yán)格執(zhí)行、關(guān)鍵生產(chǎn)瓶頸的重點(diǎn)突破、挖潛增效措施的深入落實(shí)，促進(jìn)了降本增效工作的穩(wěn)步推進(jìn)，為公司成本目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)提供了可靠保障。

        強(qiáng)化管控管理提升

        公司不斷強(qiáng)化專業(yè)管理，通過(guò)對(duì)各專業(yè)定期工作制度進(jìn)行再梳理再完善，明確責(zé)任，優(yōu)化流程，提升工作效率。以集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研為契機(jī)，理清思路、完善措施，促進(jìn)專業(yè)管理工作常態(tài)化開(kāi)展。依照集團(tuán)公司《2019年績(jī)效激勵(lì)辦法》要求，制定完善專業(yè)管理評(píng)價(jià)實(shí)施方案，促進(jìn)專業(yè)管理水平不斷提升。

        精益管控質(zhì)量?jī)?yōu)化

        公司以“為下游鋁電解生產(chǎn)提供高品質(zhì)預(yù)焙陽(yáng)極”為目標(biāo)，強(qiáng)化全員質(zhì)量管理意識(shí)，完善質(zhì)量管理體系，嚴(yán)守產(chǎn)品質(zhì)量生命線。通過(guò)優(yōu)化煅燒石油焦配比摻燒工藝、強(qiáng)化成型工藝管控模式、完善預(yù)焙陽(yáng)極焙燒溫度曲線等方式，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，降低物料消耗，向工藝指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量要效益。

當(dāng)前，中孚炭素公司全體員工干勁十足，信心滿滿，全力推動(dòng)企業(yè)提質(zhì)增效，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展助力加油。

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